接下來我會有比較多的短篇發文，主要是過去都想寫得很細膩，修修改改一篇文都快一個月，最後都變成幾千字甚至幾萬字的長文，很多寫了之後就寫不下去全部都變成草稿，最後反而變成都不想寫。
最近想想，有一些想法、很即時間經驗，或許是也能分享。
今天分享一下和內部開發團隊討論的一段話，為了因應AI 時代的快速變動，我改動開發的模式，引發很多的討論，這段話很簡短，但濃縮了我創業二十年的小小心得：
這些思考都很不錯，
大家在做新創產品會有的迷思，確認TA、確認方向的，
因為多數情況，大家都是在一個相對已被市場驗證、甚至營利的產品和公司，
很容易會有這樣思考的模式。
但新創產品是在一切不確定的情況下前進，
沒有人敢保證怎麼做才是對的，
有可能第一批用戶甚至付錢了，到後面發現基數不大，
有可能基數大但都不付錢，
所以這需要我們每一次的討論和決策，
也是為什麼我們需要各領域專業的人組成，
有PM 對市場的了解、程式對技術的敏銳、設計對體驗的觀察，
營運也有對營銷的經驗，
我則是把各種提議整合做出判斷，
所以我們需要快速假設、執行、反饋、修正，
用原有的工作流，我們需要半年才能得到反饋，
所以關鍵不是我們假設的多正確、多有經驗，而是速度。
創新的過程很像在找寶藏，
每個人都在找，但只有少數的人能找到，
判斷、決策、團隊、資金、速度等，
有時我們會想很遠、有時我們只需要想當下，
擔心是一種趨動力，但也要學會適當的放下焦慮，
所以大多新創的CEO 都得了憂鬱症，
還有一點，
owner 並不是希望你們把所有責任放在自己身上，
而是能運用這個團隊的人，
owner 需要的是好奇心、敢試錯、行動快，
我的經驗，創新是違反人性的，
它是不確定、但人有求安定的天性，
它一開始是背離群眾，但人有從眾的社會需求，
就像甘地說的：「一開始他們無視你，然後他們嘲笑你，接著他們對抗你，最後你就贏了。」