從2006年開始創業到現在正式滿20年，創業的20年中前面17年真的過得非常極端，只要醒的時間都投入在事業和工作上，完全沒有什麼享樂和生活，連躺下去睡覺腦子都在動，一想到東西就趕快起來寫下來怕忘記；這種高度壓縮的日子讓我極快累積知識和經驗；但這二、三年的變化讓我領悟了很多事，所以過得相對自在，沒有瘋狂工作、急著追趕商機、流量。
想寫這篇是我想讓無論是剛開始創業、或已經在水深火熱的創業中，可以不用像我這樣，過度犧牲健康、家庭、生活等，能提高創業的勝率，又能經營得長久；同時也好好記錄一下這20年的累積了什麼。
想寫的主題整理後超多，如果算上歸納整理的時間，可能要寫一個月；所以每次3個主題分3篇上。
大綱：
創業可以很簡單
創業真正難的地方
70%就行動，弄髒手、下去做
如何開始？商機、產品、資金
失敗，總是有跡可循
提高勝率的技術
比氣長，活得久的策略
多次勝利的方式，連續創業也不難
逆境時要停下來，還是繼續前進？
總結：重新定義成功與失敗
我六次創業的歷程：
2006年-2012年｜ForStyle（網拍男裝）＋B-Bag（男包），7年間存到2,000多萬，達到目標也做膩了想做別的就退場。
2013年-至今｜meepShop 開店平台，我做過最難的，燒光所有資產還負債千萬，最終轉虧為盈穩定成長。
2018年-至今｜POPRORO 實驗商店，從選品店開始轉型成為品牌官網，第二個月營收132萬、第一年營收4,700萬。
2019年-2020年｜「怡君有點辣」實驗商店2號，賣食品辣椒醬，只有單一產品，但也成功進到家樂福，不過對比POPRORO 覺得很難賺，小賺一點就收起來。
2023年10月｜Beeding APP，一個廣播工具。
2026年3月｜最近新開發的產品 Webput，一個為IP 時代而生的Blog 系統。
認真回想後從遙遠的記憶中喚起，依稀還有幾次創業，2003年左右算是第一次創業，在奇摩拍賣賣女裝，因為不懂女裝幾個月就收起來沒賺沒賠，2011年做網路書籤的工具、還有一個能在頁面上看到用戶的評價，這兩個都是做一半就跑去做meepShop。
這一路以來創業都是用自己的資金、沒有外部資金，關於這部份之前有分享「5次的創業，為何我總是獨資？獨資的好與壞」。
有一句話是「成功不能複製」，我認同如果只是一模一樣的商業模式、產品，直接複製通常會失敗；但若複製的是創業思維的"架構"，我認為創業勝率是能大幅提升。
創業可以很簡單
扣除一路上的大量試錯，回頭看其實創業與經營沒那麼難，這不是指隨便做都可以成功，只是很多時候努力的方向錯了、觀念錯了、學錯了⋯⋯就繞了一大圈。
媒體善於塑造創業者的"成功”，所以我們很容易受到這些影響， 會想自己要怎麼能和他們一樣、模仿他們的經營模式，像台灣早期的經營之神王永慶，大家學習他的勤勞、 節儉，近代Tesla、SpecX等知名公司的CEO 伊隆·馬斯克，目前全球的首富，他說自己一天工作16個小時。
我很常聽到創業的老闆會說：「你看伊隆馬斯克每天工作16個小時，連天才都這麼拼命我們平凡人更應該努力。」在過去，聽到這句話我完全認同，但現在我知道：
大多數情況，我們創業不是要做什麼世界的創舉、或年營收幾十億的公司，通常只是為了能過上理想的人生，這樣打造一個年營收幾千萬的公司就足夠也相對容易。
創業的前三年相當重要，這三年要能從損益兩平到小賺、再由小賺到穩定成長，這個階段需要壓縮時間，拼了命的學習、調整、優化；三年後我們應該要回到一天工作8到10個小時，而公司營收、淨利還能持續不斷地成長，如果還是需要每天熬夜爆肝，那代表經營的方式錯了。
這是我這是我的切身之痛，當初為了成功、賺錢，拼了命每天只有工作、只要醒著就在想公司的事，沒有所謂的假日；但我們是為了有更多的"選擇"而創業，到頭來常常工作得比當員工更累、更慘，所以先”限縮”你的目標事情就會變得簡單。
創業真正難的地方
剛開始創業會遇到的的困難，大多都是不知道要賣什麼產品、怎麼有流量、怎麼做出差異化等，或許有點不知所措，不過只要持續前進就會找到方式解決，但這些都不是最難的。
我認為最難的兩件事：
1.不見棺材不掉淚
舉個真實的例子：
很多老闆會警告我，員工就是員工不要用關係來維持、對員工太好等，在制度、KPI 都要嚴格，該砍人就砍人，公司不是學校是交出成果的地方。
但我就是不信邪，說：「我想要打造一間幸福企業！」，大量用有衝勁但沒有夠多經驗、甚至沒有經驗的人，確實大家都很開心、相處融洽、共同努力、有革命情感，也培養起來很多不錯的人才，沒經驗、做不好，也是努力的教和等待；但沒有相對應的制度、績效考核、評核的標準，慢慢的經驗不足的天花板，最後產生出執行力低、效率差、能力不均衡等問題，自己變成到救火隊長到處救火，方向、問題、甚至執行都要自己來；這都還好，更有當危險來臨落井下石用技術綁架想坑你的錢，最後只能自己在那鎚心肝、反芻到心病；回頭檢視時，才發現那些問題的產生，就是想做得太好、給的太好，卻沒有產生相對應的產出和價值，造成整體成本過高又沒有實質價值的提升，公司當然完蛋。
沒有人會感謝你那些年，沒賺錢時年終都是貸款來發，當公司出現危險與問題，人們看得還是自己的利，走的走、散的散，這樣的例子太多前車之鑑，但一定會得走一遭才會醒悟。
於是學會，原來團隊很重要並不是讓每個人開心，而是整體利益最大化；原來資源分配很重要，但不是去想沒有回報的投入；原來幸福企業並不是快樂，而是能朝共同目標達成的成就感與成長才重要。
原來，那些”想做的事”才導致了公司問題的產生，但這些事已經有一堆案例在那裡，只是我們以為"自己不同”。
2.孤獨和說不出的無奈
創業是一條孤獨的路，不要想誰會能理解你、誰應該給你幫助，甚至都不應該奢求家裡的人能夠理解和支持。
同時，你永遠會處於「有苦說不出」，不論決策是誰下的，最後出問題就是你在扛，好的事不一定算你、壞的事就一定就算你，當你想要抱怨的時候只會聽到一句話「誰叫你要當老闆！」。
同樣的，即使你做了實質對方最大的利益，最後還是有人會誤會你，你沒有時間一個個去解釋，因為光處理問題你就已經沒有時間，所以隨時隨地在一些人的心中，你都會成為一個不成熟、沒能力、冷血的慣老闆，他們會有100種方式，把你塑造成"惡人”。
你會永遠孤獨，你會需要不斷的和世界對抗、同時也要和自己對抗，因為你會懷疑自己；不要想得到什麼鼓勵的話，如果有那你是那1%幸運的人。
但就像伊隆。馬斯克說的：「 如果你需要別人的鼓勵，那你可能不適合創業。」
即使這樣，你也別難過，因為每個成功的老闆，都有一大堆的苦水，遇上了人性、也看透了人性，慢慢的時間久了，你會不那麼在乎別人怎麼講，而專注真正重要的事，顧客、制度、財務、成長、團隊等，這也是一個企業，真正起飛的時刻。
或許有一段話能小小的安慰你，這是漫畫裡的一段話：「只要有在好好努力，就算是再好的人，在某人的故事裡也可能變成壞人。」
70%就行動，弄髒手、下去做
這一路上總有人會詢問我關於創業的事，剛開始我都很有熱情的幫他想、怎麼做、回答他可能的問題與疑慮，但最後發現幾乎90%以上，聽完後是連開始都沒有、剩下的10%做一下就不做了。慢慢的針對這類問題我不再回答，因為大多數人真的只停留在"想"的階段，想一下、摸一下、感受一下「創業」。
創業需要一股傻勁，約略評估幾個項目就要行動，最大損失是多少？可以承受的風險？市場是否真實存在？目標客戶是誰？這些想了70% 能做，就要開始，繼續想下去你就不會行動了，因為接著會開始想各種問題，打擊自己、懷疑自己，而且更現實的再多的規劃，真正下去做都會規劃的不同。
除了第一次創業，許多創業成功的人經營了十幾年，當遇到公司需要提升或轉型，需要再次開啓新事業時，就忘了創業的精神，"弄髒手、下去做"。
例如，有次去上課人事制度相關的課程，在場的同學都是老闆、二代接班、還有上市櫃的，大家都感受到因為疫情讓"人”愈來愈複雜，需要更多新的制度、激勵等。在分組討論時，我們小組中有一位上市櫃的老闆說，他的問題是一方面企業要做新產品、而另一邊是剛成立的新事業，但兩邊都開展得不怎麼順利，要怎樣的激勵獎金、制度，下面的人才會積極努力去做，然後達到營收目標？
那時我的腦子跑出好幾次重疊的創業經驗：
男裝ForStyle 後期同時做meepShop
做meepShop 時帶團隊做”實驗商店Poproro”
最近2個事業的同時，又開始帶團隊做新事業「Webput」
在做男裝時，因為想做meepShop 我就直接找人合作，每天討論優化，有一點成果初期也只找1、2個員工；meepShop 上軌道後，我自己就開始搞選品店，感覺是有機會才再拉內部幾個人兼職協助。每一項新事業開始時大多數人都不會認同、不理解，與其花時間說服別人，還不如自己先全部跑一遍，只有這樣才會知道有沒有機會、可能的問題跟瓶頸在哪，當員工看著老闆每天都在搞、每週固定開會、檢討、不斷推進，有什麼阻力全都會被我排開，大家才會知道是認真的，就會開始接受新東西、新想法。
我認為任何的制度、獎金，都無法有效在初始階段讓團隊大幅前進，因為開創新事業必需要有一個偏執狂、夢想家、可能還有點躁鬱，才能拉著一群人不斷前進、相互合作。
就如同我最愛的一句話，甘地說：「一開始他們不理你，接著他們嘲笑你，然後他們攻擊你，最後你贏了。」
創業路上，不會缺的就是潑你冷水的人，你只能用真實的行動來證明你的決心、用成果來讓他們閉嘴。
這三篇主要是觀念和心態，下一篇是具體實際要怎麼開始、經營、長久，敬請期待！